大手システムインテグレーターの営業部に対し、新規案件開拓の営業戦略の策定と実行を支援。また、その顧客である政府系事業会社へIT資源調達前のIT戦略や実行計画の策定を支援。
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メガバンク系証券会社に対し、Market Data Serviceのライセンス管理ツールのリプレースに伴う業務改善を支援。業務要件と業務フローを整理し、それらに伴う業務手順書、関連ドキュメントを整備。
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農業系共済団体に対し、全体PMOとして基幹システム再構築プロジェクトを支援。プロジェクト計画見直しの原因分析と、新プロジェクト計画書の策定や、非機能要件定義と課題進捗管理を実施。
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経営戦略の策定・実行から業務の改革、IT戦略策定、IT資源の調達、IT導入、ITサービス活用までが連動した経営観点のITプロセスの実行をご支援します。IT経営推進プロセスをステークホルダー全員に共有し、最先端のITの力を最大限活用した経営を実現します。
※IT経営推進プロセスガイドランVer.3.1対応ダイジェスト版より作成